Nachhaltigkeitsbericht und SDG-Ziele

Was wir konkret tun – und was noch nicht. Unsere Ziele, unsere Fortschritte, unsere Bilanz.

Nachhaltigkeit bei PNZ

Nachhaltigkeit ist für PNZ kein Zusatz zum Kerngeschäft. Sie ist Teil unserer Produktentwicklung, unserer Produktionsprozesse und unserer Unternehmensführung. Als Hersteller von Holzpflege- und Beschichtungssystemen tragen wir Verantwortung für Materialien, Energieeinsatz, Lieferketten und die langfristige Wirkung unserer Produkte. Nachhaltigkeit bedeutet für uns deshalb vor allem eines: Entscheidungen so zu treffen, dass ökologische, technische und wirtschaftliche Aspekte langfristig zusammenpassen.

Wo wir stehen in Kürze:

CO₂-Reduktion um über 55 % gegenüber dem Basisjahr 2019
Rezertifizierung als B Corporation mit einem der höchsten Scores weltweit für Industrial Manufacturing
Auszeichnung mit dem Deutschen Nachhaltigkeitspreis 2024
Einstufung als klimabewusstes Unternehmen der höchsten Kategorie
Zahlreiche Innovationen in der Produktentwicklung
Forschungspartnerschaften mit renommierten Institutionen wie der Charité und dem Max-Planck-Institut

Inhalt

Produkte & Lebenszyklus
Energie, Emissionen & Produktion
Verpackung & Kreislaufwirtschaft
Menschen & Unternehmenskultur
Gesellschaft, Lieferkette & Verantwortung
Transparenz und Standards
Ausblick

1. Produkte & Lebenszyklus

1. Anspruch

Nachhaltige Produkte entstehen nicht allein durch einzelne Inhaltsstoffe, sondern durch den gesamten Lebenszyklus eines Produkts. Für PNZ bedeutet nachhaltige Produktentwicklung daher, Rohstoffe, Produktion, Anwendung, Haltbarkeit und Entsorgung gemeinsam zu betrachten.

Unser Ziel ist es, Beschichtungssysteme zu entwickeln, die möglichst ressourcenschonend sind, gleichzeitig aber höchste technische Anforderungen erfüllen.

2. Was wir konkret getan haben

Formulierung von Rezepturen unter maximalem Einsatz nachwachsender Rohstoffe
Forschungsprojekte zu neuen Bindemitteln und Beschichtungssystemen mit verbesserten Umweltprofilen
vollständiger Verzicht auf kritische Inhaltsstoffe wie Butanonoxim, Strontium, u.v.m.
Entwicklung langlebiger Beschichtungssysteme mit höherer Schutzwirkung
enge Zusammenarbeit mit Rohstofflieferanten zur Entwicklung nachhaltiger Alternativen

3. Was sich dadurch verbessert hat

mehrere Produktlinien sind heute vollständig kobaltfrei und oximfrei
stärkere Nutzung nachwachsender Rohstoffe in ausgewählten Rezepturen
höhere Lebensdauer vieler Beschichtungen reduziert den Materialverbrauch über den Produktlebenszyklus
Verbesserung der gesundheitlichen Bewertung einzelner Rezepturen
Integration von Nachhaltigkeitskriterien in den Produktentwicklungsprozess

4. Wo es noch Zielkonflikte gibt

Nicht jeder nachwachsende Rohstoff ist automatisch die nachhaltigste Lösung. Manche Materialien müssen über große Entfernungen transportiert werden oder erfüllen technische Anforderungen nicht vollständig. Auch hochleistungsfähige Beschichtungen können einzelne Inhaltsstoffe enthalten, die nicht vollständig biobasiert sind, aber eine deutlich längere Haltbarkeit ermöglichen. Die Herausforderung besteht darin, diese Zielkonflikte transparent zu bewerten und jeweils die nachhaltigste Gesamtlösung zu wählen.

5. Nächste Schritte

Ausbau der Forschung zu biobasierten Bindemitteln
stärkere regionale Beschaffung geeigneter Rohstoffe
systematische Lebenszyklusbetrachtung neuer Produkte
weitere Reduktion kritischer Inhaltsstoffe
Ausbau der Zusammenarbeit mit Forschungseinrichtungen

2. Energie, Emissionen & Produktion

1. Anspruch

Als produzierendes Unternehmen ist der Energieeinsatz ein zentraler Faktor unserer Umweltwirkung. Unser Ansatz folgt einer klaren Reihenfolge: Emissionen vermeiden, Emissionen reduzieren und unvermeidbare Emissionen kompensieren. Dabei betrachten wir nicht nur die Produktion selbst, sondern auch Transport, Energieversorgung und betriebliche Infrastruktur.

2. Was wir konkret getan haben

Umstellung des Strombezugs auf 100% erneuerbare Energiequellen
Modernisierung von Produktionsanlagen zur Steigerung der Energieeffizienz
Vollständige Schließung aller Materialkreisläufe
Einführung neuer, innovativer Reinigungstechnologien für Produktionsbehälter
Optimierung von Abluft- und Abwassersystemen in Produktion und Labor
Einführung eines sensorgestützten 24/7 Produktionsmonitorings in kritischen Umweltfaktoren
systematische Erfassung unserer CO₂-Emissionen entlang der Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Systematik

3. Was sich dadurch verbessert hat

deutliche Reduktion des Stromverbrauchs pro produzierter Einheit
erhebliche Verringerung des Einsatzes von Reinigungsmitteln
verbesserte Kontrolle von Emissionen aus Produktion und Labor
volle Transparenz über direkte und indirekte Emissionsquellen

CO₂-Bilanz

PNZ erfasst seine CO₂-Emissionen entlang der internationalen Scope-1-, Scope-2- und Scope-3-Systematik. Dabei berücksichtigen wir unter anderem:

Energieverbrauch der Produktion
Transportwege von Rohstoffen
Logistik zu Kunden
Arbeitswege unserer Mitarbeitenden
Entsorgung von Abfällen

Wir haben unsere CO₂-Intensität pro kg produzierter Ware auf heute ca. 300g/kg verbessert, ein Wert, der ca. 95% besser ist als der Durchschnitt der Chemieindustrie. Unser Ziel ist es, die CO₂-Intensität unserer Produktion kontinuierlich zu reduzieren und langfristig klimaneutrale oder sogar CO₂-negative Lösungen zu entwickeln.

CO2 intensity scope 1-3

4. Wo es noch Zielkonflikte gibt

Ein Teil unserer Emissionen entsteht außerhalb unseres direkten Einflussbereichs, insbesondere in der Lieferkette und im Transport. Auch bestehende Infrastruktur – etwa Heizsysteme oder Gebäude – lässt sich nicht immer kurzfristig vollständig modernisieren. Darüber hinaus sind präzise Emissionsdaten vieler Zulieferer noch nicht verfügbar, was die vollständige Bewertung unserer Scope-3-Emissionen erschwert.

5. Nächste Schritte

weitere Reduktion der Scope-1-Emissionen durch Modernisierung der Infrastruktur
Ausbau energieeffizienter Produktionsprozesse
engere Zusammenarbeit mit Logistikpartnern zur Reduktion von Transportemissionen
Verbesserung der Datenbasis für Scope-3-Emissionen
langfristige Entwicklung CO₂-negativer Technologien

3. Verpackung & Kreislaufwirtschaft

1. Anspruch

Verpackungen sind ein wesentlicher Bestandteil des Produktlebenszyklus. Ziel ist es, Verpackungsmaterialien zu reduzieren, Recyclingfähigkeit zu erhöhen und Transportverluste zu minimieren. Gleichzeitig müssen Verpackungen die Produkte zuverlässig schützen.

2. Was wir konkret getan haben

Entwicklung neuer Verpackungssysteme ohne Kunststoffanteile
Reduktion zusätzlicher Umkartons durch stabilere Gebinde
Einführung eines internen Verpackungsindex zur Bewertung verschiedener Verpackungsmaterialien
Nutzung von Recyclingmaterialien bei Kartonverpackungen
Wiederverwertung von Papierabfällen als Verpackungsmaterial

Die erste Wandfarbe ohne Abfall

3. Was sich dadurch verbessert hat

Reduktion des Verpackungsmaterialverbrauchs um 50%
geringere Schadensquoten beim Versand
höherer Anteil recyclingfähiger Materialien
systematische Bewertung von Verpackungslösungen im Hinblick auf CO₂-Auswirkungen

4. Wo es noch Zielkonflikte gibt

Verpackungen müssen gleichzeitig stabil, leicht, recyclingfähig und ressourcenschonend sein. Diese Anforderungen lassen sich nicht immer vollständig miteinander vereinbaren. Auch Transportwege und Lagerbedingungen beeinflussen, welche Verpackungslösung tatsächlich die nachhaltigste ist.

5. Nächste Schritte

weitere Reduktion des Materialeinsatzes
Ausbau recyclingfähiger Verpackungssysteme
Integration von Verpackungsdaten in die CO₂-Bilanz
stärkere Zusammenarbeit mit Verpackungspartnern zur Entwicklung neuer Lösungen

4. Menschen & Unternehmenskultur

1. Anspruch

Nachhaltigkeit umfasst für uns nicht nur Umweltfragen, sondern auch verantwortungsvolle Arbeitsbedingungen und eine langfristig tragfähige Unternehmenskultur. Als mittelständisches Unternehmen setzen wir auf Vertrauen, Eigenverantwortung und kurze Entscheidungswege.

2. Was wir konkret getan haben

kontinuierliche Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Ausbildung junger Fachkräfte in technischen und kaufmännischen Berufen
flexible Arbeitszeitmodelle und Home-Office-Möglichkeiten
flache Hierarchien und teamorientierte Entscheidungsprozesse
regelmäßige Schulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

3. Was sich dadurch verbessert hat

hohe Mitarbeiterbindung und langfristige Zusammenarbeit
kontinuierliche Weiterentwicklung fachlicher Kompetenzen
schnelle Entscheidungsprozesse im Unternehmen
hohe Motivation und Eigeninitiative im Team

4. Wo es noch Zielkonflikte gibt

Wachstum und steigende Anforderungen an Organisation und Prozesse können Spannungen mit flachen Hierarchien und informellen Entscheidungsstrukturen erzeugen. Gleichzeitig müssen flexible Arbeitsmodelle mit den Anforderungen eines Produktionsbetriebs vereinbar bleiben.

5. Nächste Schritte

Ausbau interner Weiterbildungsprogramme
Weiterentwicklung flexibler Arbeitsmodelle
langfristige Sicherung von Fachkräften durch Ausbildung
kontinuierliche Verbesserung von Arbeitsschutz und Gesundheitsschutz

5. Gesellschaft, Lieferkette & Verantwortung

1. Anspruch

Als Unternehmen sehen wir uns als Teil eines größeren gesellschaftlichen Netzwerks. Unsere Entscheidungen betreffen nicht nur Kunden und Mitarbeitende, sondern auch Lieferanten, Nachbarn, Partnerorganisationen und die Umwelt. Unternehmerische Verantwortung endet für uns deshalb nicht am Werkstor. Auch Lieferketten, Partnerunternehmen und gesellschaftliche Rahmenbedingungen beeinflussen die Nachhaltigkeit unserer Produkte.

2. Was wir konkret getan haben

Einführung und Anwendung eines Verhaltenskodex für Lieferanten
stärkere Berücksichtigung regionaler Lieferanten und Dienstleistungen
Unterstützung sozialer und ökologischer Initiativen
Teilnahme an internationalen Nachhaltigkeitsinitiativen wie dem UN Global Compact
Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Lieferantenbeziehungen und Beschaffungsentscheidungen

Verantwortung in der Lieferkette

Wir arbeiten mit unseren Lieferanten auf Basis eines Verhaltenskodex zusammen, der Anforderungen in folgenden Bereichen definiert:

Arbeitsbedingungen
Gesundheit und Sicherheit
Umweltstandards
verantwortungsvolle Geschäftspraktiken

Unser Ziel ist es, diese Standards langfristig in der gesamten Lieferkette umzusetzen.

Regionalität

Wo immer möglich beziehen wir Rohstoffe und Dienstleistungen aus unserer Region. Dies stärkt lokale Wertschöpfung und reduziert Transportemissionen. Heute beziehen wir über 80% unserer Rohstoffe aus Deutschland und 95% aus Europa.

Gesellschaftliches Engagement

PNZ unterstützt verschiedene soziale und ökologische Initiativen, darunter Bildungsprojekte, Umweltorganisationen und regionale Vereine. Dieses Engagement verstehen wir als Teil unserer gesellschaftlichen Verantwortung. Dazu gehören:

Den Verein Nepal-Medical-Careflight haben wir mit Sach- und Geldspenden für den Bau zweier Schulen im Humla-Gebiet unterstützt
Wir haben mit Pure Water for Generations e.V. gemeinsame Aktionen für besseres Donauwasser durchgeführt und haben den Vereinmit Geldspenden unterstützt
Die Eichstätter Dienste, die Beschäftigungs- und Qualifizierungsprojekte auch im Bereich Holzbearbeitung durchführen mit Produktspenden
Diverse Kindergärten haben wir mit Produktspenden unterstützt
Die Fridays for Future Bewegung: wir haben an einigen Aktionstagen teilgenommen
Wir haben die Flüchtlingsinitiative United4Rescue in gemeinsamen Aktionen unterstützt
Den Verein Kulturraum München zur Förderung freien Kulturzugangs für weniger wohlhabende Menschen haben wir mit Geldspenden unterstützt

3. Was sich dadurch verbessert hat

ein großer Teil unseres Beschaffungsvolumens ist inzwischen an klare Nachhaltigkeitsanforderungen geknüpft
stärkere regionale Wertschöpfung in ausgewählten Bereichen
mehr Transparenz gegenüber Partnern und Kunden
bessere Verankerung gesellschaftlicher Verantwortung im unternehmerischen Handeln

4. Wo es noch Zielkonflikte gibt

Viele internationale Rohstofflieferanten verfügen noch nicht über vollständige CO₂-Bilanzen oder vergleichbare Nachhaltigkeitsdaten. Auch wirtschaftliche Anforderungen, Verfügbarkeit von Rohstoffen und ökologische Kriterien müssen häufig gegeneinander abgewogen werden. Nicht jede regionale Lösung ist automatisch die beste, wenn technische Qualität, Versorgungssicherheit oder Verfügbarkeit dagegenstehen.

5. Nächste Schritte

stärkere Einbindung von Lieferanten in konkrete Nachhaltigkeitsziele
Verbesserung der Transparenz in der Lieferkette
weitere Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Beschaffungsentscheidungen
Ausbau regionaler Partnerschaften, wo dies technisch und wirtschaftlich sinnvoll ist

6. Transparenz und Standards

1. Anspruch

Nachhaltigkeit braucht nachvollziehbare Maßstäbe. Deshalb orientieren wir uns nicht nur an internen Zielen, sondern auch an anerkannten externen Standards und Rahmenwerken. Sie helfen uns dabei, Fortschritte messbar zu machen, Entwicklung systematisch zu steuern und unsere Verantwortung transparent zu kommunizieren.

2. Was wir konkret getan haben

Ausrichtung unserer Nachhaltigkeitsstrategie an anerkannten internationalen Standards
Verankerung von Qualitäts- und Umweltmanagement in zertifizierten Systemen
Nutzung etablierter Rahmenwerke für Wirkungsmessung und Weiterentwicklung

3. Was sich dadurch verbessert hat

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie orientiert sich an internationalen Standards.

Dazu gehören unter anderem:

ISO 9001 Qualitätsmanagement
ISO 14001 Umweltmanagement
B Corporation Zertifizierung
UN Global Compact
Science Based Targets Initiative der UNO
Sustainable Development Goals (SDG)

Diese Rahmenwerke helfen uns, Nachhaltigkeit systematisch zu messen und weiterzuentwickeln.

4. Wo es noch Zielkonflikte gibt

Standards schaffen Orientierung, ersetzen aber nicht die praktische Umsetzung im Alltag. Nicht jeder relevante Fortschritt lässt sich sofort perfekt messen, und nicht jede Entwicklung lässt sich vollständig in Kennzahlen abbilden. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Dokumentation, Nachweisführung und Vergleichbarkeit kontinuierlich.

5. Nächste Schritte

weitere Schärfung interner Kennzahlen und Messmethoden
stärkere Verknüpfung von Standards mit operativen Entscheidungen
kontinuierliche Weiterentwicklung unserer Transparenz gegenüber Kunden, Partnern und Mitarbeitenden

Ausblick

Nachhaltigkeit ist für PNZ kein Zustand, den man einmal erreicht. Sie ist ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess. Unser Ziel ist es, Produkte, Prozesse, Lieferketten und Standards Schritt für Schritt weiterzuentwickeln – technisch, ökologisch und wirtschaftlich. Wir wollen Fortschritt nicht nur behaupten, sondern nachvollziehbar machen: durch Transparenz, konkrete Maßnahmen und die Bereitschaft, auch Zielkonflikte offen zu benennen.

UN Global Compact Endorser Logo Science Based Targets Logo BNW Logo

Siehe dazu auch: