Informe de sostenibilidad y objetivos ODS

Lo que hacemos concretamente — y lo que aún no. Nuestros objetivos, nuestros avances, nuestro balance.

Sostenibilidad en PNZ

La sostenibilidad no es un complemento al negocio principal de PNZ. Forma parte de nuestro desarrollo de productos, de nuestros procesos de producción y de nuestra gestión empresarial. Como fabricante de sistemas de protección y recubrimiento para madera, asumimos responsabilidad sobre los materiales, el consumo energético, las cadenas de suministro y el impacto a largo plazo de nuestros productos. Para nosotros, sostenibilidad significa ante todo una cosa: tomar decisiones de forma que los aspectos ecológicos, técnicos y económicos encajen a largo plazo.

Dónde estamos, en resumen:

Reducción de CO₂ de más del 55 % respecto al año de referencia 2019
Recertificación como B Corporation con una de las puntuaciones más altas a nivel mundial en fabricación industrial
Reconocimiento con el Premio Alemán de Sostenibilidad 2024
Clasificación como empresa con máxima conciencia climática de la categoría más alta
Numerosas innovaciones en el desarrollo de productos
Colaboraciones de investigación con instituciones de renombre como la Charité y el Instituto Max Planck

Contenido

Productos y ciclo de vida
Energía, emisiones y producción
Envases y economía circular
Personas y cultura empresarial
Sociedad, cadena de suministro y responsabilidad
Transparencia y estándares
Perspectivas

1. Productos y ciclo de vida

1. Compromiso

Los productos sostenibles no surgen únicamente de ingredientes concretos, sino del ciclo de vida completo de un producto. Para PNZ, el desarrollo sostenible de productos implica considerar conjuntamente las materias primas, la producción, la aplicación, la durabilidad y la eliminación.

Nuestro objetivo es desarrollar sistemas de recubrimiento que sean lo más respetuosos posible con los recursos y que, al mismo tiempo, cumplan los más altos requisitos técnicos.

2. Lo que hemos hecho concretamente

Formulación de recetas con el máximo uso de materias primas renovables
Proyectos de investigación sobre nuevos aglutinantes y sistemas de recubrimiento con perfiles medioambientales mejorados
Eliminación completa de ingredientes críticos como la butanonoxima, el estroncio y muchos más
Desarrollo de sistemas de recubrimiento duraderos con mayor efecto protector
Estrecha colaboración con proveedores de materias primas para el desarrollo de alternativas sostenibles

3. Lo que ha mejorado gracias a ello

Varias líneas de productos son hoy completamente libres de cobalto y oximas
Mayor uso de materias primas renovables en fórmulas seleccionadas
La mayor durabilidad de muchos recubrimientos reduce el consumo de material a lo largo del ciclo de vida del producto
Mejora de la evaluación sanitaria de determinadas fórmulas
Integración de criterios de sostenibilidad en el proceso de desarrollo de productos

4. Dónde persisten aún conflictos de objetivos

No toda materia prima renovable es automáticamente la solución más sostenible. Algunos materiales deben transportarse a grandes distancias o no cumplen plenamente los requisitos técnicos. Asimismo, los recubrimientos de alto rendimiento pueden contener determinados ingredientes que no son completamente de base biológica, pero que permiten una durabilidad significativamente mayor. El reto consiste en evaluar estos conflictos de objetivos de forma transparente y elegir en cada caso la solución global más sostenible.

5. Próximos pasos

Ampliación de la investigación sobre aglutinantes de base biológica
Mayor aprovisionamiento regional de materias primas adecuadas
Análisis sistemático del ciclo de vida de los nuevos productos
Reducción adicional de ingredientes críticos
Ampliación de la colaboración con centros de investigación

2. Energía, emisiones y producción

1. Compromiso

Como empresa productora, el consumo energético es un factor central de nuestro impacto medioambiental. Nuestro enfoque sigue una secuencia clara: evitar emisiones, reducir emisiones y compensar las emisiones inevitables. En este proceso, no consideramos únicamente la producción en sí, sino también el transporte, el suministro energético y la infraestructura operativa.

2. Lo que hemos hecho concretamente

Cambio al suministro eléctrico procedente al 100% de fuentes de energía renovables
Modernización de las instalaciones de producción para aumentar la eficiencia energética
Cierre completo de todos los ciclos de materiales
Introducción de nuevas y novedosas tecnologías de limpieza para los recipientes de producción
Optimización de los sistemas de extracción de aire y aguas residuales en producción y laboratorio
Introducción de un sistema de monitorización de producción 24/7 con sensores para factores medioambientales críticos
Registro sistemático de nuestras emisiones de CO₂ según la metodología Scope 1, Scope 2 y Scope 3

3. Lo que ha mejorado gracias a ello

Reducción significativa del consumo eléctrico por unidad producida
Disminución considerable del uso de agentes de limpieza
Mayor control de las emisiones procedentes de producción y laboratorio
Plena transparencia sobre las fuentes de emisión directas e indirectas

Balance de CO₂

PNZ registra sus emisiones de CO₂ según la metodología internacional Scope 1, Scope 2 y Scope 3. En este proceso tenemos en cuenta, entre otros:

Consumo energético de la producción
Rutas de transporte de materias primas
Logística hacia los clientes
Desplazamientos de nuestros empleados
Eliminación de residuos

Hemos mejorado nuestra intensidad de CO₂ por kg de producto fabricado hasta aproximadamente 300 g/kg en la actualidad, un valor que es aproximadamente un 95 % mejor que la media de la industria química. Nuestro objetivo es reducir continuamente la intensidad de CO₂ de nuestra producción y desarrollar a largo plazo soluciones neutras en carbono o incluso CO₂-negativas.

CO2 intensity scope 1-3

4. Dónde persisten aún conflictos de objetivos

Una parte de nuestras emisiones se genera fuera de nuestro ámbito de influencia directo, especialmente en la cadena de suministro y el transporte. Asimismo, la infraestructura existente —como los sistemas de calefacción o los edificios— no siempre puede modernizarse completamente a corto plazo. Además, los datos precisos de emisiones de muchos proveedores aún no están disponibles, lo que dificulta la evaluación completa de nuestras emisiones de Scope 3.

5. Próximos pasos

Reducción adicional de las emisiones de Scope 1 mediante la modernización de la infraestructura
Ampliación de los procesos de producción con mayor eficiencia energética
Colaboración más estrecha con los socios logísticos para reducir las emisiones de transporte
Mejora de la base de datos para las emisiones de Scope 3
Desarrollo a largo plazo de tecnologías CO₂-negativas

3. Envases y economía circular

1. Compromiso

Los envases son un componente esencial del ciclo de vida del producto. El objetivo es reducir los materiales de envasado, aumentar la reciclabilidad y minimizar las pérdidas durante el transporte. Al mismo tiempo, los envases deben proteger los productos de forma fiable.

2. Lo que hemos hecho concretamente

Desarrollo de nuevos sistemas de envasado sin componentes plásticos
Reducción de cajas exteriores adicionales mediante envases más resistentes
Introducción de un índice interno de envases para la evaluación de diferentes materiales de envasado
Uso de materiales reciclados en los envases de cartón
Reutilización de residuos de papel como material de envasado

Die erste Wandfarbe ohne Abfall

3. Lo que ha mejorado gracias a ello

Reducción del consumo de material de envasado en un 50 %
Menor tasa de daños durante el envío
Mayor proporción de materiales reciclables
Evaluación sistemática de las soluciones de envasado en relación con su impacto en el CO₂

4. Dónde persisten aún conflictos de objetivos

Los envases deben ser al mismo tiempo resistentes, ligeros, reciclables y respetuosos con los recursos. Estos requisitos no siempre pueden cumplirse plenamente de forma simultánea. Además, las rutas de transporte y las condiciones de almacenamiento influyen en cuál es realmente la solución de envasado más sostenible.

5. Próximos pasos

Reducción adicional del uso de materiales
Ampliación de los sistemas de envasado reciclables
Integración de los datos de envasado en el balance de CO₂
Mayor colaboración con los socios de envasado para el desarrollo de nuevas soluciones

4. Personas y cultura empresarial

1. Compromiso

Para nosotros, la sostenibilidad no abarca únicamente cuestiones medioambientales, sino también condiciones laborales responsables y una cultura empresarial sostenible a largo plazo. Como empresa mediana, apostamos por la confianza, la responsabilidad propia y los procesos de decisión ágiles.

2. Lo que hemos hecho concretamente

Formación continua de nuestros empleados y empleadas
Formación de jóvenes profesionales en ocupaciones técnicas y comerciales
Modelos de jornada laboral flexible y posibilidades de teletrabajo
Jerarquías planas y procesos de decisión orientados al trabajo en equipo
Formaciones periódicas sobre seguridad laboral y protección de la salud

3. Lo que ha mejorado gracias a ello

Alta fidelización de los empleados y colaboración a largo plazo
Desarrollo continuo de competencias profesionales
Procesos de decisión ágiles en la empresa
Alta motivación e iniciativa propia en el equipo

4. Dónde persisten aún conflictos de objetivos

El crecimiento y las crecientes exigencias sobre organización y procesos pueden generar tensiones con las jerarquías planas y las estructuras de decisión informales. Al mismo tiempo, los modelos de trabajo flexible deben seguir siendo compatibles con las exigencias de una empresa productora.

5. Próximos pasos

Ampliación de los programas internos de formación continua
Desarrollo de modelos de trabajo más flexibles
Aseguramiento a largo plazo de profesionales cualificados mediante la formación
Mejora continua de la seguridad y la protección de la salud en el trabajo

5. Sociedad, cadena de suministro y responsabilidad

1. Compromiso

Como empresa, nos consideramos parte de una red social más amplia. Nuestras decisiones afectan no solo a clientes y empleados, sino también a proveedores, vecinos, organizaciones colaboradoras y el medio ambiente. Para nosotros, la responsabilidad empresarial no termina en la puerta de la fábrica. Las cadenas de suministro, las empresas asociadas y las condiciones marco sociales también influyen en la sostenibilidad de nuestros productos.

2. Lo que hemos hecho concretamente

Introducción y aplicación de un código de conducta para proveedores
Mayor consideración de proveedores y servicios regionales
Apoyo a iniciativas sociales y ecológicas
Participación en iniciativas internacionales de sostenibilidad como el UN Global Compact
Integración de criterios de sostenibilidad en las relaciones con proveedores y las decisiones de aprovisionamiento

Responsabilidad en la cadena de suministro

Colaboramos con nuestros proveedores sobre la base de un código de conducta que define requisitos en los siguientes ámbitos:

Condiciones laborales
Salud y seguridad
Estándares medioambientales
Prácticas empresariales responsables

Nuestro objetivo es implementar estos estándares a largo plazo en toda la cadena de suministro.

Regionalidad

Siempre que es posible, obtenemos materias primas y servicios de nuestra región. Esto fortalece la creación de valor local y reduce las emisiones de transporte. Actualmente, obtenemos más del 80 % de nuestras materias primas de Alemania y el 95 % de Europa.

Compromiso social

PNZ apoya diversas iniciativas sociales y ecológicas, entre ellas proyectos educativos, organizaciones medioambientales y asociaciones regionales. Entendemos este compromiso como parte de nuestra responsabilidad social. Entre ellas se incluyen:

A la asociación Nepal-Medical-Careflight la hemos apoyado con donaciones en especie y en metálico para la construcción de dos escuelas en la región de Humla
Hemos realizado acciones conjuntas con Pure Water for Generations e.V. para mejorar la calidad del agua del Danubio y hemos apoyado a la asociación con donaciones en metálico
A los Eichstätter Dienste, que llevan a cabo proyectos de empleo y cualificación también en el ámbito de la carpintería, con donaciones de productos
A diversos jardines de infancia los hemos apoyado con donaciones de productos
Al movimiento Fridays for Future: hemos participado en algunas jornadas de acción
Hemos apoyado a la iniciativa de refugiados United4Rescue en acciones conjuntas
A la asociación Kulturraum München, para el fomento del acceso libre a la cultura para personas con menos recursos, la hemos apoyado con donaciones en metálico

3. Lo que ha mejorado gracias a ello

Una gran parte de nuestro volumen de aprovisionamiento está ya vinculada a requisitos claros de sostenibilidad
Mayor creación de valor regional en ámbitos seleccionados
Mayor transparencia frente a socios y clientes
Mejor arraigo de la responsabilidad social en la actuación empresarial

4. Dónde persisten aún conflictos de objetivos

Muchos proveedores internacionales de materias primas aún no disponen de balances completos de CO₂ ni de datos de sostenibilidad comparables. Además, con frecuencia deben sopesarse los requisitos económicos, la disponibilidad de materias primas y los criterios ecológicos. No toda solución regional es automáticamente la mejor cuando la calidad técnica, la seguridad del suministro o la disponibilidad hablan en contra.

5. Próximos pasos

Mayor implicación de los proveedores en objetivos concretos de sostenibilidad
Mejora de la transparencia en la cadena de suministro
Mayor integración de criterios de sostenibilidad en las decisiones de aprovisionamiento
Ampliación de las colaboraciones regionales donde sea técnica y económicamente viable

6. Transparencia y estándares

1. Compromiso

La sostenibilidad necesita parámetros comprensibles. Por eso no solo nos orientamos por objetivos internos, sino también por estándares y marcos de referencia externos reconocidos. Nos ayudan a hacer medibles los avances, a gestionar el desarrollo de forma sistemática y a comunicar nuestra responsabilidad de forma transparente.

2. Lo que hemos hecho concretamente

Alineación de nuestra estrategia de sostenibilidad con estándares internacionales reconocidos
Anclaje de la gestión de calidad y medioambiente en sistemas certificados
Uso de marcos de referencia establecidos para la medición del impacto y el desarrollo continuo

3. Lo que ha mejorado gracias a ello

Nuestra estrategia de sostenibilidad se orienta por estándares internacionales.

Entre ellos se incluyen:

ISO 9001 Gestión de calidad
ISO 14001 Gestión medioambiental
Certificación B Corporation
UN Global Compact
Science Based Targets Initiative de la ONU
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Estos marcos de referencia nos ayudan a medir y desarrollar la sostenibilidad de forma sistemática.

4. Dónde persisten aún conflictos de objetivos

Los estándares proporcionan orientación, pero no sustituyen la aplicación práctica en el día a día. No todo avance relevante puede medirse de inmediato de forma perfecta, y no todo desarrollo puede reflejarse completamente en indicadores. Al mismo tiempo, los requisitos de documentación, acreditación y comparabilidad aumentan continuamente.

5. Próximos pasos

Mayor precisión de los indicadores y métodos de medición internos
Mayor vinculación de los estándares con las decisiones operativas
Desarrollo continuo de nuestra transparencia frente a clientes, socios y empleados

Perspectivas

Para PNZ, la sostenibilidad no es un estado que se alcanza una vez. Es un proceso de desarrollo continuo. Nuestro objetivo es seguir desarrollando paso a paso los productos, los procesos, las cadenas de suministro y los estándares —técnica, ecológica y económicamente. No queremos limitarnos a afirmar el progreso, sino hacerlo comprensible: mediante transparencia, medidas concretas y la disposición a nombrar abiertamente también los conflictos de objetivos.

Véase también: